過去的兩年，陣亡了846家(jiā)創業公司，而且都是過了A輪的，如光木(rú)果再算是未過A輪的，數量更是驚人。一個很重要的原因，就是互聯網的麗樂發展已經到了瓶頸期，在現有的理念下走到了盡頭，理論界萬馬齊喑，畫坐創新乏力，導緻廣大(dà)創業者前赴後繼，徒其悲壯。
“大(dà)衆創業，萬衆創新”，其實需要兩隻腳走路，即理論創新和答快實踐創新，二者缺一不(bù)可，在這裡，所謂的實踐車近創新就是具體的商業模式創新，在理論創新缺失的情況下，商業模式也不坐麗(bù)可能有颠覆性的創新，誕生真正的獨角獸，機站以至于這兩年互聯網行業跌跌撞撞，走了很多彎路。
痛定思痛，回歸本源，重新思考和審視互聯網的本和為質勢在必行，也有利于我們(men)撥雲見日，謝妹抓住事物的根本，更好(hǎo)地建立更偉大(dà)的公司。
關于互聯網的本質，各路大(dà)咖都已經做了回答(dá)，馬化騰，張朝陽，馬雲資店，丁磊等等，其中湖(hú)畔大(dà)學教歌厭務長(cháng)曾鳴的觀點Z具代表性，他(tā)認為(w但弟èi)，互聯網的本質就是:聯，互，網。聯是聯結，互是互動，網是結網，，喝行騰訊(xùn)副總裁劉勝義也表示:互聯網的本質就校妹是連接。這些資(zī)料都是公開(kāi)的多在，百度都能搜到。
對于這些觀點，我個人是非常不(bù)贊同的，朋身在PC時(shí)代這麼定義互聯網的本質還勉強準确，但移和厭動互聯網時(shí)代，顯然已經落後了。
我個人覺得(de)，在移動互聯網時(shí)代，要準确判斷互聯網的本質Z起有她碼要經過兩次思維的飛躍。
第一次，從互聯網的本身飛躍到對人類社會(huì)的影響新頻上來，也就是說(shuō)，互聯網的本質絕不(bù)在于互聯網本離紙身的描述，什麼連接，互動，虛拟，快捷，結網，分享，這些恰恰隻腦歌是互聯網的表面現象，連三歲小孩都知道互聯網Z大黑一(dà)的用處就是連接，又怎麼可能是其本質呢?為(wèi)什麼要落實到去秒對人類社會(huì)的影響上呢?
就是因為(wèi)一切技術或新事物，都是人類活動的産物，老舊都不(bù)會(huì)脫離人類社會(huì)學的範疇，著靜單純地列出一項新事物的特征，并不(bù)能作為(wèi銀可)對其本質的判斷。
比如(rú)蒸汽機，如(rú)果我說(shu吃訊ō)蒸汽機的本質是強大(dà)的動力，是員服不(bù)是感覺很荒唐?為(wèi)什麼呢?
就是因為(wèi)經過幾百年的發展今天已經證明，蒸汽生暗機的本質是第一次工(gōng)業革命，強大(dà)的動力隻是其表現形式裡場，那站在未來看現在，和站在現在看過去，又有算老什麼區别呢?我們(men)為(wèi)什麼要認為(wèi)蒸汽機的本質不化是動力呢?還會(huì)認為(wèi)互聯網的本姐說質是連接嗎?
第二次，思維的飛躍就是從工(gōng)業革命飛躍到人文革命。2015年話哥國家(jiā)提出了兩個概念，“互聯網+“和”“工(gōn低日g)業4.0”，從此以後各種新概念層出不(bù)窮，眼花缭亂，什麼大工說(dà)數據，雲計算，O2O，新零售，無報從人超市，VR購物，賦能經濟，共享經濟，區塊鍊，持續地誤導和幹擾睡關很多創業者對互聯網本身的探索及對未來趨勢的吃理判斷，我就問問那些大(dà)師大(dà)咖大(dà)神大知門(dà)佬們(men)，問問那些跟風炒作的東近小夥伴們(men):你們(men)這樣賺流量吸引眼球，良心不(影農bù)會(huì)痛嗎?
國家(jiā)提出這兩個概念，也是有背景的，關于互聯網+日師的目的是什麼?我還專門寫了一篇文章，這裡不(bù)再重複，重點是工(gōng風體)業4.0。
工(gōng)業4.0概念本身沒有錯(cuò)，隻是她數在互聯網時(shí)代提出來，大(dà)家(jiā)在認識上亂點了窗舊鴛鴦，誤入了歧途，說(shuō)什麼蒸汽機是第一農亮次工(gōng)業革命，電力是第二次工(gōng)業革命，信息化是第三次工(g醫紅ōng)業革命，互聯網是第四次工(gōng)業革命吧得! 呵呵，人類社會(huì)的發展都是設定好(hǎo)的程序嗎?人類存家線在的目的隻是單純地發展生産力嗎?
互聯網誕生于人類神經高度緊張的冷戰時(shí火都)期，她必然肩負着更高尚的使命，她不(bù)得還屬于工(gōng)業革命，而是人文革命，隻有文字的出現能與之媲美。 所謂的工都書(gōng)業革命，無非是生産力的革命，是人類改造自然的能力，而文字和互聯網近中的出現，則緻力于信息的傳播與智慧的啟迪，純粹鐵吃是生産關系方面的革命。
所以說(shuō)，互聯網的本質不(bù)是對互聯網本身特征的描述，也快的不(bù)是第四次工(gōng)業革命的表達，而是繼文字之後熱他破天荒的人文革命，是對新時(shí)代人類社會(huì)新的生産體間關系的期待與呼喚!是的，重點是生産關系!
那未來需要什麼樣的生産關系，才能适應一日千裡的當代科(些刀kē)技發展的要求呢?
答(dá)案就在互聯網本身：連接，互動，虛拟，快捷，結網，分享。是的，這需要全世界的個體都覺醒并連接起來!
經過了互聯網方面的兩次思維飛躍，及對馬克思主義哲學的深入研究新會，我們(men)可以清晰地看到， 互聯網的Z高境界就是萬物煙票互聯，追求“人盡其才，物盡其用”的Z終效果，而共産主義不(bù)僅僅是一個政白歌治概念，更是一種經濟狀态，一種“各盡所能，按需分配”的經濟狀态。二者的基本綠錯精神與崇高理念高度吻合，隻要國家(jiā)戰略明确，政策支持，互聯網的充分發自器展Z終将導緻共産主義的全面實現。
對于普通(tōng)的創業者而言，未來的機會(huì)是什麼用信呢?是大(dà)數據嗎?是人工(gōng)智能嗎?是共享經濟嗎?是新零黃動售嗎?是區塊鍊嗎?
我看都不(bù)是，就算是，普通(tōng路內)人也玩不(bù)起，也毫無意義。
萬變不(bù)離其宗，未來的機會(huì)仍然在普通(還唱tōng)人的日常生活中，确切地說(shuō)，就在人們(men)的衣鐵草食住行中，不(bù)僅還有機會(huì)，至少還有%冷友，甚至70%的機會(huì)，我的判斷标準，不(吧科bù)是基于資(zī)本的逐利取向，也不(bù車慢)是媒體的蓄意炒作，而是:線上線下是否還有價格差，隻要沒有，就是器站機會(huì)!
衣，由于電商的沖擊，實體店裡和網上有着明顯的價格差，而且差距大(dà錢草)部分都在30%以上，所以已經沒有了機會(huì);
食，你去店裡吃一碗面還在網上訂一碗面幾乎沒有價格差，更器拍别說(shuō)差價30%以上，所以還有機會(huì);
住，你去鍊家(jiā)租一套房或買一套房計生和在房天下也沒有什麼差價，所以，也是機會(huì);
行，滴滴強勢崛起，共享單車(chē)如(rú)火如(rú)荼，看似已經封閉，技做其實還有機會(huì)，還可以構建更好(hǎo)的模式(我說(習短shuō)的是模式，而不(bù)是商業模式為草，商業隻是社會(huì)資(zī)源分配的一種形式，遠遠不(bù器水)是一切)!
技術隻有實際應用才有價值，才是創新，對于創業者而言，技術不(拿自bù)是問題，如(rú)何創新技術的應用才是問題，而如(rú)何創新技術應雪習用的根本在于認知水平的提升，這不(bù)是商業模式問題做雪，也不(bù)是戰術問題，而且是戰略問題，是一個基本的哲學認知問題!自日
過去兩年時(shí)間裡，每天都有創業公司獲得(de)融資(zī)，據統計，冷事2015年拿(ná)到A輪投資(zī)的企業高達846家(jiā)，但創投泡沫很快破滅，企業相繼陷入了困境。
1、醫療類死亡名單
死亡原因：
移動醫療、智能硬件以及上門服務的興起，搶占了很大(dà算歌)一部分市場份額，傳統在線醫療的企業造成沖擊，導緻一批費區企業死亡。
通(tōng)過列表可以看出，死亡企業多以健康管理為(wèi)主，從事該領域的劇國企業較多，不(bù)利于形成競争優勢，一旦沒有巨頭注資(zī)，很容易被城器行業淘汰。
2、美業類死亡名單
死亡原因：
1. 低(dī)頻次、非剛需
所有服務類的關鍵就在于流量，因此要切入細分領域，迅速做起流量來。海城
美發業線下門店較為(wèi)發達，線下店無數，線上很難競争；上門等家(jiā)訊說庭場景不(bù)能與美發服務相融合；顧客消費習慣難湖請以改變，上門美發這一O2O項目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要創業者三思吧。
2.無法标準化
過去的團購網站也提供了美業服務，但是團購為(wèi)什麼對美業懂呢的推動力不(bù)強？Z重要的原因就是——美業屬于非标類服務。非标類服務，極可能面笑喝臨“兩頭難伺候”，創業者要學會(huì)當好(hǎo)兩頭受氣的“小媳婦”。
3、婚嫁類死亡名單
死亡原因：
低(dī)頻消費，缺乏資(zī)源。由于婚嫁行業是低(dī)頻需求的行業，如(rú)何提做學高用戶粘性，不(bù)斷地拓展産業鍊就成了每個企業亟待思考的問題。
大(dà)部分的婚嫁平台都是基于線下資(zī)源而建立的，沒舊上有線下資(zī)源無異于無源之水。
4、房産類死亡名單
死亡原因：
1.經過2014年的調整，房産行業告别“黃金(jīn)時(shí)代”。用一位從業者的話說(shuō)：這個行業太擁擠了，有1000個玩家(jiā)，市場隻能容納100個，900家(jiā)都得(de)滾蛋。
2.租房領域龍頭隐現。2015年初，鍊家(jiā)租房業務零傭金(jīn)，隻收5天的房租作服務費；愛屋吉屋在北京和上海，租動內客傭金(jīn)全免，燒不(bù)起錢的公司隻輛機能讓道。
5、家(jiā)居類死亡名單
死亡原因：
1.同質化嚴重，無差異化競争導緻核心競争力不(bù)答林足。不(bù)管平台還是重度垂直型企業，目前的家(jiā)裝企業都主打“環保材料”、“高級供應商”等口号，差異化不(bù)明顯。
2.在價格戰中敗下陣來，難以品牌化。互聯網家(jiā)裝未出現、短(duǎn)期内對放也不(bù)會(huì)出現一家(jiā數市)獨大(dà)的局面，目前很多企業都是緊盯價格戰。當然，價格戰并不工什(bù)是Z佳選擇，不(bù)管市場熱不(bù分謝)熱，品牌的那幾家(jiā)總是可以占到市場份額的。有些企業價格戰跟不(道跳bù)上，品牌化之路還未成形，隻能消失在商業用來的漩渦中。
6、出行類死亡名單
死亡原因：
1.大(dà)佬初現，格局已成
對于初創公司來說(shuō)，簡直是内憂外微鄉患。滴滴快的合并後如(rú)猛虎，更是打破目前創業公司輛見融資(zī)Z高紀錄。國際巨頭Uber，直接威脅拼車(chē)和專車(chē)兩條産品線。
2.投資(zī)收緊大(dà)批拼車(chē)公司面臨斷糧
随着滴滴宣布進軍拼車(chē)市場，投資(zī)人對拼車紙的(chē)領域的投資(zī)開(kāi)朋嗎始持謹慎态度，拼車(chē)軟件融資(zī)信林難度驟增。汽車(chē)後市場也是一個拼資(zī)源、拼流量窗謝的血路戰場。
7、汽車(chē)後市場死亡原因
1.門檻極高
對于初創者而言，汽車(chē)領域O2O創業有着極高的門檻。尤其是汽車(chē)平台類項目，公校BAT三巨頭分别涉獵了滴滴、快的、Uber三家(jiā)打車(chē)項目。即使是易到用跳習車(chē)、一号專車(chē)也逐漸形成氣候，因此打車(chē)平遠答台基本上沒有機會(huì)可言。
2.服務難保證
一個基于服務的市場來說(shuō)，沒有渠道可以壓縮，要為(wèi)消費者雨物讨到便宜，隻有一條路，給商家(jiā)帶去足夠的客戶量，薄利多新微銷，就是團購模式。但服務資(zī)源不(bù)可能我遠像商品一樣有庫存，團購的情況下極易引發消費者的預約東知和排隊，降低(dī)整體的消費體驗。
3.口碑與公信力不(bù)夠
汽車(chē)是一個很複雜的商品，汽車(chē)服務項目又很多，絕大(dà)唱事部分消費者又說(shuō)不(bù)明白，專家(jiā)不(化西bù)在現場也都說(shuō)不(bù)明白，點評公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對于運營O2O的中間商來說(shuō)是一個難題。
8、旅遊類死亡名單
死亡原因：
1.巨頭布局加速
從上表中我們(men)可以看出，已關閉的旅遊但我O2O項目網站絕大(dà)多數出現了和巨頭業務的重疊。近年煙在來，在線旅遊巨頭的觸手開(kāi)始從線上逐漸下移，線下傳統旅購舞遊也開(kāi)始向線上布局，在兩方巨頭的慢友夾擊下，旅遊O2O成為(wèi)“有錢人”的戰場，普通(tōng)人似乎已經失去了競争的能力了也不。
2.滲透率低(dī)，提升緩慢
早在2012年，中國的網購滲透率就超過了美國，但在線旅遊滲透率裡地卻落後美國幾倍。從木(mù)桶理論的角度書購來看，雖然我們(men)在酒店、機票、休閑度假遊各個闆塊的互聯網友草滲透率都有差距，但Z明顯的短(duǎn)闆還在于休閑度假産品中的門票産品國地滲透率低(dī)、增長(cháng)緩慢。
9、教育類死亡名單
死亡原因：
1.過于樂觀，沒有足夠的現金(jīn)流做支撐影女
以K12教育來說(shuō)，這類項目多為(wèi)提供在店不線授課、輔導、答(dá)疑等服務，但是學生的時(shí)煙吧間是有限的，并且很多時(shí)候是被學校(司謝xiào)和傳統教育企業“壟斷”的，因此這類平台如(rú)果體量過小很難對抗傳統，一旦占線過長歌資(cháng)，現金(jīn)流又不(bù)穩定就變得(de)很危險。
2.行業巨頭頂半邊天，小企業難發展
新東方、好(hǎo)未來、騰訊(xùn)課堂、淘寶同學這樣的教育産業繼腦也續飛速發展，BAT等巨頭持續通(tōng)過并購或者入股的方式鄉公融合更多垂直教育企業，巨頭在流量上的優勢是服個小企業無法比拟的。
3.同質化競争嚴重，缺少優質内容
目前在線教育Z大(dà)問題是缺少優質的教育内容，請空簡單粗暴地把線下的内容錄制放到線上是行不(bù)通(tōn東市g)的，學習要有很高很高的積極性。
10、餐飲類死亡名單
死亡原因：
1. 餐飲O2O領域巨頭林(lín)立的今天，互聯網巨頭們(men)更習慣于簡那說單粗暴、有錢任性，直接用錢“砸暈”用戶來培養用戶習慣。但用戶能夠持續選擇的入口是有限的，賣平台的項目難度系數本身就很大(dà)。
2. 外賣O2O有兩個必須占領的“高點”：客單價能高就高，如(rú)果高不(bù)了就高頻，如(rú)果這兩個一司煙個都不(bù)占，就需要保質期長(cháng)一些。市熱尤其對于垂直單品來說(shuō)，服務速度掌控力等顯得(時生de)尤為(wèi)重要。
3. 餐飲企業做大(dà)的關鍵是餐品的标準化、集約化雨下以及口感穩定性，如(rú)呷哺呷哺、海底撈，菜愛習品單一，易标準化，而這些工(gōng)業化流程Z大(dà)的保腦拿障是中央廚房。但是中央廚房投入巨大(dà)，需要門店數跟得(de)上又的才能平衡盈虧，因此沒有跨過盈虧平衡點的企業關計店門大(dà)吉也就不(bù)足為(wèi)奇答要。
11、零售類死亡名單
死亡原因：
1.差強人意的本地化
日常生活用品是零售行業的主要内容，而住戶聚集地可著的附近，都有商店和小超市，這些實體店基本能滿足日醫大常生活所需，但當零售電商切進去，一開(kāi)始可以拿(ná)着低(dī)美事價位“忽悠”用戶群，但當補貼潮過去，不(bù)方便問題凸顯，用戶必然抛棄業場零售電商。
2.消費者動力不(bù)足的個性定制
在盤點過程中，立足于個性化定制服務的零售電商不(bù)少，而在生鮮行業，則是用媽以提供半成品的蔬菜居多。但是，這種創意不(bù)土雪适合兩種零售電商。
第一種是對社區化要求比較高的零售電商，譬如(rú)拍下提供半成品和代買的蔬菜給白領，白領會(huì)在工(gōng什計)作日開(kāi)火做飯的比較少，周末有時(鐘亮shí)間和需求他(tā)們(men)也會(huì)選擇自己逛超市，讓别人代吧票買的需求不(bù)大(dà)，這種情況下，提供代買服務的零售電舊器商存活幾率就非常小。
第二種是創業型的電商，譬如(rú)對體驗店要求比較高的服習志裝電商，像優衣庫這種規模龐大(dà)、比較成熟的服飾暗不企業，就可以輕松完成線上下單線下體驗的要求，但用國創業型服飾電商的體驗店必然不(bù)多，這樣就無法滿足大(dà)短近多數顧客的線下體驗要求。
3.标準化不(bù)足
标準化，是零售行業一個重要的原則，貨源，價格，品質，以理在及售後等，這都是衡量零售企業的硬件，在零售電工員商這裡還需要加上配送時(shí)間。而零售電商入木拿局之前，總是将故事講得(de)非常好(hǎo)聽，一旦産生了問坐愛題，往往就陷入泥沼沒有了應對之策。
13、金(jīn)融類死亡名單
死亡原因：
監管缺位亂象叢生
由于缺乏監管，P2P行業增長(cháng)時(shí)期處于野蠻式生長(cháng)模式中。據P2P第三方評級機構安投寶數據顯示，截至2015年6月底，中國共有超過2100家(jiā)P2P平台運營，許多國資(zī)銀行背景的公司也加入到P2P大(dà)軍。但與此同時(shí)，P2P行業出現了幾百家(jiā)問題平台，其中,出現提現困難的平台占40%，而關站失聯、詐騙類的問題平台更高達%，特别是16年爆發的校(xiào)園裸貸造成的惡劣影響極大讀去(dà)。
對于網貸問題，有待監管部門的政策出台。
